Cinco ideias para melhorar a logística da sua empresa

O seu produto pode ser o melhor do mundo. Mas falhas no processo de logística podem impedir a chegada da sua produção aos seus clientes, onde quer que estejam. Tome nota de cinco dicas que o podem ajudar a melhorar.

29-06-2018
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Sem logística não tem matéria-prima para produzir. Sem logística não consegue embalar os seus produtos. Sem logística não pode satisfazer os pedidos dos seus clientes. No limite, o negócio está condenado. Tome nota de cinco dicas que o podem ajudar a melhorar a logística do seu negócio.

1 – Organização dos processos


Comece por organizar os processos da sua linha de produção (supply chain). Só se pode melhorar quando se conhece o estado atual dos processos. Esta organização permitirá melhorar o controlo da sua produção. Poderá comparar os seus processos com os da concorrência, identificar algum problema na cadeia de produção (por exemplo, um determinado fornecedor que falha e que impede fabricar eficientemente). Tire partido dos módulos de supply chain management dos softwares de gestão que cobrem todas estas necessidades.

2 – Controlo dos stocks


O seu negócio começa no momento da venda. Se se compromete com determinado prazo tem de o cumprir para não criar ansiedade e insatisfação nos seus clientes. Assegure-se de que faz um controlo adequado dos stocks (de matéria-prima, mas também de produtos acabados ou materiais de embalagem). Fabricar é apenas um dos passos do seu negócio. Não descure os restantes. No mercado existe software de gestão que permite fazer uma gestão eficiente dos stocks.

3 – Confiança gera confiança


A indústria transformadora é um dos elos de uma grande cadeia de distribuição e produção. A sua empresa não pode viver sem clientes, mas também não sobrevive sem fornecedores. É por isso fundamental assegurar-se de que tem parceiros de confiança que lhe permitam cumprir os prazos e evitar falhas no processo produtivo. Crie uma rede de fornecedores de confiança e defina condições de negócio preferenciais para aqueles que prestam o melhor serviço.

4 – Compreenda a sua oferta


O mais provável é que a sua empresa não produza apenas um produto. Analise quais são os produtos que mais vende e otimize o processo de picking. Os produtos com mais rotação deverão ser armazenados num local mais acessível para a sua transportadora. Desse modo irá poupar tempo e dinheiro.

5 – Diversidade de transportadoras


Firme contratos de transporte com várias firmas. Cada uma poderá ter mais-valias. A velocidade, a especialização, a oferta de serviços complementares – por exemplo, embalagem – ou a relação distância/preço poderão estar entre os fatores de diferenciação. Ao contratar diferentes serviços de logística poderá estar a reduzir custos de transporte e a reduzir os tempos de entrega.

Recursos

Associação Portuguesa de Logística


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